一、质量控制 1、根据公司战略规划和外部市场环境，结合实际情况，制订本部门年度预算。 2、领导辖下部门完成质控工作，对预算任务的全面达成负责。 3、主持制定全面质量管理制度体系，监督实施情况并对质量目标的整体达成负责。 4、负责质量成本及不良质量成本的统计分析工作，对不良质量成本负责。 5、组织主持定期的公司内部质量会议，推动质量管理制度体系的全方位落实及优化改进。 风险管控 1、组织对常规面辅料及外采成品质量进行抽检。 2、协同采购部，就质控问题与供应商进行沟通解决。 3、版单、大货面辅料送检，测试合格后才能生产成衣。 实验室管理 1、审核实验室检验结果报告，对实验结果准确性负责。 2、组织制定实验室操作流程，并持续督导。 事故调查处理 1、调查质量事故，查明原因和责任人，并提出解决方案和预防措施。 团队管理 1、负责部门制度、工作流程、沟通机制的建立和完善，设置部门组织架构并明确相应权责。 2、定期组织部门培训，提升团队能力，使团队能力匹配工作要求。 3、制定部门工作考核标准，并完成相应评定工作。
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